Síndrome de Burnout no mercado jurídico: como a patologia vem afetando advogados do mundo todo
Desde o primeiro dia de 2022, a síndrome de Burnout passou a ser oficialmente classificada como doença ocupacional pela Organização Mundial de Saúde (OMS). Antes considerada um transtorno psiquiátrico, a patologia, que tem o esgotamento, a ansiedade, depressão e a redução da produtividade entre os principais sintomas, agora é encarada como “estresse crônico de trabalho que não foi administrado com sucesso”.
Baseada em análises de pesquisas e tendências verificadas por profissionais da área de saúde, a reclassificação da síndrome de Burnout pela OMS deve causar impacto no setor do Direito Trabalhista, já que promove uma maior proteção ao empregado, como a estabilidade no emprego em caso de doença, e representa um risco jurídico às empresas, que também deverão investir mais na criação de ambientes mais saudáveis de trabalho.
Segundo pesquisa da Isma-BR, representante brasileira da International Stress Management Association, 72% dos trabalhadores brasileiros sofrem alguma sequela ocasionada pelo estresse, sendo 32% do total casos de Burnout. Durante a pandemia, a procura de clientes com diagnóstico médico de síndrome de Burnout por advogados trabalhistas aumentou de 10% para 30%, já que o próprio Ministério da Saúde brasileiro, por meio da Portaria n. 1339 de 18 de novembro de 1999, já havia incluído o Burnout entre os Transtornos Mentais e do Comportamento Relacionados ao Trabalho.
Mas o provável aumento de causas gerado pela mudança de status da síndrome de Burnout para os advogados trabalhistas não é o único impacto que a doença irá causar no setor jurídico. Antes mesmo da reclassificação, a patologia já vinha afetando em cheio o mercado com a debandada de advogados juniores de escritórios de maior prestígio no mundo.
O ofício do advogado é naturalmente muito suscetível ao estresse, favorecendo a síndrome de Burnout. Os altos níveis de exigência, a necessidade de análise de leis, doutrinas, jurisprudências, normas coletivas, contratos, e os prazos sempre apertados, demandam muita atenção aos detalhes e provocam uma forte pressão mental nos profissionais do setor.
De acordo com uma pesquisa realizada pela empresa de inteligência do setor jurídico Leopard Solutions, em 2021 o número de associados de escritórios de elite que deixaram o emprego por conta dos expedientes exaustivos cresceu quase 50%. Só nos três primeiros trimestres de 2021, 32.217 associados abandonaram seus empregos em escritórios de advocacia, segundo a Leopards, que reúne dados sobre 4.200 organizações em todo o mundo.
Hierarquias rígidas nas quais os associados geralmente trabalham em grupos sob o comando dos sócios, os grandes escritórios de advocacia vivenciaram níveis elevados de perda de pessoal nos últimos tempos, mesmo com o significativo aumento do faturamento propiciado pela enxurrada de acordos de fusão e aquisição dos últimos doze meses.
Para se ter uma ideia, fusões e aquisições no valor total de mais de US$ 5,8 trilhões foram acertadas e assessoradas pelos escritórios de advocacia mais prestigiosos do mundo em 2021, segundo dados da Refinitiv. O número representa uma alta de 64% e é a expansão mais acelerada do mercado desde a década de 1990.
Ainda assim, mesmo com os salários altíssimos, impulsionados pelo aumento de trabalho causado pelo boom de fusões e aquisições, muitos profissionais de advocacia do mundo todo comunicaram índices crescentes de estresse devido ao aumento da carga de trabalho associada exatamente ao crescimento das fusões e aquisições e também à ansiedade e ao isolamento induzidos pela pandemia de Covid-19. O resultado é que os escritórios de advocacia estão perdendo cada vez mais talentos.
Além disso, estudos recentes também apontam que um número crescente de advogados está recusando funções de sócios por conta dos longos expedientes e do esgotamento por excesso de trabalho. A busca da nova geração de advogados é por um melhor equilíbrio entre vida pessoal e vida profissional.
Para evitar a síndrome de Burnout e a debandada de novos profissionais, alguns importantes escritórios de advocacia têm criado programas de bem-estar, fornecido cursos de meditação e contratado especialistas em saúde mental, além de oferecer filiações a academias de ginástica e terapia a funcionários.
Porém, para de fato resolver o problema de maneira definitiva, será necessário rever os modelos de gestão da distribuição de trabalho e criar estratégias para que a saúde mental dos associados receba maior atenção por parte da empresa. Uma maior disponibilidade dos diretores e sócios para assumirem o trabalho em caso de dificuldades dos associados de menor escalão e a criação de novas ações para levar apoio emocional à equipe estão entre as ações possíveis para evitar que a síndrome de Burnout se torne ainda mais comum no setor jurídico.
