Como se adaptar em um mercado de departamentos jurídicos corporativos em constante transformação
Há quase 30 anos no mercado jurídico corporativo, Alessandra Del Debbio, vice-presidente jurídico e de assuntos corporativos para a América Latina da Microsoft, viveu na prática as transformações pelas quais os departamentos jurídicos de grandes empresas passaram ao longo dos últimos anos. A advogada – que ao longo de sua trajetória viveu idas e vindas por grandes empresas como a Promon, a Nokia, e a própria Microsoft – conversou comigo no episódio do Direito de Resposta e falou sobre as mudanças que vivenciou no setor e sobre os skills que os profissionais precisam desenvolver para sobreviver nesse mercado.
Para além das mudanças impostas pelos avanços da tecnologia para os departamentos jurídicos de grandes corporações, Alessandra destacou uma mudança do perfil dos profissionais do setor: “Aquele advogado corporativo mais tradicional perdeu espaço. Eu vou te dizer sinceramente, nunca me encaixei nesse perfil. Sempre fui a pessoa com perfil de ‘business partner’. Hoje, sinto que há mais espaço ainda pra esse tipo de profissional do que na época em que comecei. Porque naquela época, todo mundo dizia que eu não parecia advogada. Achavam que eu fosse da área de vendas ou marketing. Agora esse perfil que carrego no meu DNA está mais palatável, é mais aceito. A verdade é que não há muita opção para o advogado no universo corporativo, se ele não for um perfil de ‘business partner’, alguém que entenda um pouco de finanças, que entenda um pouco de tecnologia, que entenda um pouco do modelo de negócio da empresa. Se não for assim, este profissional vai ter cada vez menos espaço dentro das corporações, de um modo geral, sejam elas startups, sejam elas empresas maiores”.
“É claro que, nessa caminhada, a tecnologia teve um papel importante, sim. Porque ela tornou a gente um pouco mais eficiente, um pouco melhor para contar a nossa história com números, com dados e com informações que antes eram exclusividade de departamentos tradicionalmente tidos como os departamentos que não são de suporte, os departamentos ‘core’ da empresa. Hoje eu vejo que os departamentos tidos como de suporte, seja finanças, RH, e o jurídico estão cada vez mais integrados no negócio. Quanto mais a gente tiver a capacidade de mostrar o impacto que a gente traz com números, com dados, com informação concreta, com insights, eu acho que a gente vai ganhar cada vez mais”, explicou.
Sobre as mudanças que os avanços da IA podem causar no mercado, principalmente de tecnologia e de TI, onde ela construiu toda a sua carreira, Alessandra é otimista: “Sempre tem aqueles que vão ficar mais reticentes e resistentes pelo desconhecimento, e aqueles que vão abraçar essa nova tecnologia. Eu acho que a gente não precisa estar em nenhum dos extremos de achar que é tudo maravilhoso ou que é o fim do mundo. Eu acho que, com responsabilidade, temos que trabalhar para regular, ao mesmo tempo em que temos que aproveitar e adotar essa tecnologia. Porque ela vai mudar a anatomia dos empregos. Vão criar-se empregos mais qualificados, diferentes, que a gente não consegue nem imaginar hoje. Se a conseguirmos aproveitar o máximo da inovação tecnológica, nos reinventando como seres humanos, mas sempre lembrando que é sobre pessoas, é sobre conexões e nada substitui o humano, podemos trilhar um caminho de prosperidade, de mais desenvolvimento social, de mais desenvolvimento econômico, com responsabilidade e com novas oportunidades”.
Alessandra também falou sobre a importância das transformações nas culturas dos departamentos jurídicos das empresas ao longo dos anos, destacando sempre a questão trabalhar junto, do ‘achieving together’ e do senso de coletividade. “Nada está mais atual do que respeito pelo outro, pela diversidade de pensamento e a inclusão. Não é a regra, mas eu sou daquelas que ainda acredita que a gente precisa difundir cada vez mais esse espírito do coletivo, da colaboração e do humano dentro das corporações. Sem dúvida, é absolutamente fundamental. Eu tenho genuíno interesse nas pessoas. Eu acredito que quando você realmente quer conhecer o outro e quer ajudar o outro a crescer, quando você tem essa intenção real de desenvolvimento daqueles que estão à tua volta – e muito do que eu faço é partilhando da minha experiência -, essa é uma das formas que te leva ao caminho da liderança”.
O chamado ‘endless learning’, ou aprendizado contínuo, e alguns soft skills também foram citados por Alessandra como fundamentais para o desenvolvimento de carreira em departamentos jurídicos corporativos nos dias de hoje: “Uma coisa que eu sempre acreditei, uma filosofia minha, é de que você não parar de aprender, você tem que continuar aprendendo. Eu sempre consegui me adaptar às mudanças, consigo me adaptar às necessidades diferentes do time, porque sempre segui aprendendo com os meus times. Quando você tem um time que te ensina, um time que é comprometido, um time que você pode confiar, e um time com quem você troca o tempo todo, os olhos brilham no final do dia. É a prova de que você fez o movimento correto”.
“Agora, há características cada vez mais valorizadas importantes de caráter, de comportamento, que são o que a gente chama de soft skills. Eu, cada vez mais, as considero skills essenciais, não ‘soft’. Elas são fundamentais para esse mundo que a gente vive, para que a gente consiga gerar impacto positivo e trazer os resultados com inspiração, com humanidade, com colaboração, com propósito. Eu acho que isso é primordial, faz toda a diferença. Eu sei que parece frase feita, mas é maravilhoso quando você trabalha com gente melhor que você, mais capaz que você, que tem uma perspectiva diferente da sua, porque isso te enriquece. Isso pode ser um trampolim pra você, pro seu crescimento também. Então é win-win, todo mundo ganha”, finaliza ela.
